Consultoria em Organização e Processos
Nossa área de Organização e Processos combina tradição e inovação na administração, oferecendo à sua empresa um modelo orientado para a melhoria contínua dos resultados. Atuamos com soluções para mapeamento, redesenho e aprimoramento da estrutura organizacional e dos processos, promovendo uma gestão mais eficiente e integrada.
Soluções de Organização e Processos oferecidas:
- Modelagem de Estrutura Organizacional
- Mapeamento e Redesenho da Estrutura Organizacional
- Modelagem de Processos
- Mapeamento de Processos
- Redesenho de Processos
- Elaboração de Indicadores de Processos
- Elaboração de Manuais
- Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
Modelagem de Estrutura Organizacional
Para empresas que precisam estruturar-se do zero ou reavaliar sua estrutura, ajudamos a definir a organização interna de forma a minimizar problemas e maximizar o desempenho. Ideal para empresas novas ou em fase de expansão que buscam uma base sólida de divisão de tarefas e responsabilidades.
Mapeamento e Redesenho da Estrutura Organizacional
Indicada para empresas que enfrentam sobrecarga ou ociosidade entre funcionários, têm áreas sem delimitação clara de funções ou precisam melhorar a liderança e o equilíbrio organizacional. Essa solução busca otimizar a distribuição de atividades e autoridade, promovendo um funcionamento mais harmonioso e produtivo.
Modelagem de Processos
Auxiliamos a empresa a estruturar seus processos desde a sua criação, garantindo que estejam alinhados com as estratégias de crescimento e integração de novos sistemas. Ideal para empresas em fase de abertura, ampliação ou que desejam começar com processos bem definidos.
Mapeamento de Processos
Para empresas que não possuem um controle definido dos processos, enfrentam problemas de troca de informações, ou não têm procedimentos padronizados. Estruturamos o fluxo entre as áreas, com sistematização e padronização de atividades, reduzindo a perda de tempo e facilitando a transição de funções.
Redesenho de Processos
Se a empresa lida com erros frequentes, desperdícios e processos que não atendem aos requisitos do mercado, o redesenho de processos ajuda a otimizar cada etapa, melhorando a qualidade, reduzindo o tempo de execução e garantindo que todos estejam alinhados com as normas do setor.
Elaboração de Indicadores de Processo
Para empresas que buscam ferramentas de controle, implementamos indicadores que permitem monitorar os processos em tempo real e diagnosticar falhas, garantindo que os objetivos sejam alcançados de forma eficiente.
Elaboração de Manuais
Desenvolvemos manuais claros e úteis para padronizar procedimentos e assegurar que todos os funcionários tenham diretrizes consistentes para suas atividades, minimizando a necessidade de microgerenciamento e a perda de conhecimento com a saída de colaboradores.
Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade
Ajudamos sua empresa a se adaptar a sistemas de qualidade e a se preparar para auditorias externas, implementando práticas de qualidade que alinham os processos às melhores normas e padrões do mercado.
Planejamento Estratégico
Ideal para empresas que desejam formalizar missão, visão e valores, estabelecer objetivos claros e definir estratégias de médio e longo prazo. Estruturamos um plano estratégico completo para que a empresa possa alinhar-se ao ambiente interno e externo e otimizar o uso de recursos.
Gestão Estratégica
Para empresas com uma boa estratégia que enfrentam dificuldades na execução, oferecemos uma estrutura de gestão estratégica que inclui definição de ações, cronogramas, reuniões e acompanhamento por indicadores para garantir que a empresa siga na direção de sua visão de futuro.
